Görev Tanımız

Şirket'in satış süreçleri kapsamında üretiminin yapılması planlanan projelerin hazırlık sürecinde teknik, mali ve üretim kapasitesi faktörlerini baz alarak projenin yapılabilirliğini tespit etmek,
Yatırım ihtiyaçlarının belirlenmesi ve yapılması uygun görülen projelerin öngörülen fiyat, teslim sü-resi ve adet bazında maliyet kalemlerinin analiz edilmesi ve parçaların fiyatlandırılması çalışmalarına liderlik etmek,
Üretim stratejisi doğrultusunda ihtiyaç duyulan yatırımları (tezgah, ekipman, özel proses hatlarının satın alımı gibi) ilgili Fabrika Direktörü ve Bakım Onarım Direktörü ile analiz ederek, maliyet, üretim süreçleri ve kapasitesi doğrultusunda düzenlenmesini ve yapılan yatırımların Şirket sistemlerine entegre edilip çalışmaya hazır hale getirilmesini sağlamak.
Üretim fonksiyonlarının sorumluluğu altında olan tüm çalışmalarının istenilen kalitede ve zamanda tamamlanmasını sağlamak amacı ile departmanlar arası koordinasyonunun denetlenmesi ve yönetilmesi çalışmalarına liderlik yapmak,
Fabrikaların üretim süreçlerinin efektif yönetilmesi ve istenilen zaman, adet ve kalitede müşterilere teslim edilmesi amacı ile Şirket'in vizyonu kapsamında konsolide üretim stratejisini oluşturmak,
İnsan, zaman, para ve ekipman açısından kaynakların verimli kullanılmasını sağlamak,
Bakım Onarım çalışmaları kapsamında yapılan tüm kestirimci ve önleyici bakım onarım faaliyetleri, kalıp üretim ve tadilat süreçlerinin yönetildiği Teknoloji Geliştirme Merkezi (TGM) süreçleri, bina ve yardımcı tesisler yönetimi ile güneş enerji santral süreçlerinin en etkin ve verimli şekilde tamamlanması amacı ile Şirket'in vizyonu kapsamında bakım onarım stratejisini oluşturmak ve Bakım Onarım Direktörü ile stratejik iş planına dönüştürülmesini sağlamak.
Kendisine doğrudan ve dolaylı olarak bağlı olan ekipte çalışanların yeteneklerine en uygun işlerde görev yapmasını sağlamak, ekip üyelerine koçluk yapmak, standartlara uygun şekilde ve perfor-mansı yüksek seviyede çalışmaları, mesleki ve kişisel açıdan kendilerini geliştirecek fırsatları bulma-ları ve farklı ihtiyaç ve beklentilerine uygun olarak motive edilerek yönetilmelerini sağlamak.
Tüm departman çalışanları için performans standartları geliştirmek ve performanslarının yönetimine liderlik etmek.
Bütçe kapsamında personel maliyetlerini kontrol altında tutarak, verimli ve yetkin bir çalışma ortamını sağlamak amacı ile insan kaynakları süreçlerinde (işe alım, ücret yönetimi, performans, iş değerleme, yetenek yönetimi, eğitim ve gelişim, iş analizi, personel ve özlük işleri gibi) yasal mev-zuata uygun şekilde İnsan Kaynakları ile ortak karar almak.
Şirket'in Üretim ile doğrudan ve dolaylı bağlantılı tüm süreçlerinde ilgili kişi, kurum ve kuruluşlar nezdinde Şirket'i üst düzey yönetim segmentinde temsil etmek.
İş süreçleri doğrultusunda bağlantıda olduğu mevcut ve potansiyel tüm iç ve dış müşteriler ile yapıcı ve sürdürülebilir ilişkiler kurmak ve ekibini de bu doğrultuda yönlendirmek.
Şirket'in daha kaliteli ürün ve hizmetler sunmasını sağlamak, gelişen teknoloji ve trendler parale-linde sürekli iyileşme hedefiyle, gelişimi destekleyici ve yenilikçi çözümler araştırmak